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漫談?wù)猩?/h2>

（2020年4月19日）

招商是各國(guó)各級(jí)政府及政府各部門(mén)引資金、引項(xiàng)目、促發(fā)展的一種通用做法。在當(dāng)前新型冠狀病毒全球漫延、全球產(chǎn)業(yè)正面臨移動(dòng)重組、世界經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重沖擊的背景下，通過(guò)招商引資引智引物引項(xiàng)目，抱團(tuán)取暖，合作共贏，就顯得尤為現(xiàn)實(shí)和尤為重要。招商的主體是政府或政府部門(mén)，或企業(yè)或個(gè)人。不同的主體因自身的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、需求不同，招商的重點(diǎn)、策略、方法也會(huì)有所不同。這里主要談?wù)勂髽I(yè)尤其是中小微企業(yè)招商的有關(guān)問(wèn)題。

一、我有什么？我還需要什么？這是在招商之前必須首先弄清楚的，或者說(shuō)是“自我定位”。也就是說(shuō)我有哪些比較優(yōu)勢(shì)值得向?qū)Ψ秸故镜?，能夠吸引?duì)方注意的，我現(xiàn)在的目標(biāo)是什么，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我的短板和弱項(xiàng)是什么，需要對(duì)方給予什么樣的支持和合作，而給予了支持合作就能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。一般來(lái)說(shuō)，中小微企業(yè)最缺乏也是最需要的還是資金，招商實(shí)際上就引資，而要把別人的真金白銀引過(guò)來(lái)與你合作，這決不是一件輕而易舉的事，這不是靠朋友感情、靠對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)施壓、靠酒桌上舍身取義、靠連哄帶騙能得到的。這需要我們?nèi)ニ伎己芏鄦?wèn)題，做很多功課，更重要的是站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題。既要“知己”，對(duì)屬于自己的和自己所需要的東西要做到心里有底，心中有數(shù)；又要“知彼”，對(duì)對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及期望和需求，也要了解清楚。知己知彼才能做到有的放矢，有無(wú)互補(bǔ)，有望成功。

二、對(duì)方有什么？對(duì)方還需要什么？要了解對(duì)方有哪些優(yōu)勢(shì)和條件正是我沒(méi)有的，合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)。換位思考是達(dá)成共識(shí)、尋求合作的最基本的方法。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)方投資與你合作，他最需要的是資金安全和投資回報(bào)，也就是要不虧穩(wěn)賺，“資本的本質(zhì)是獲取利潤(rùn)。”站在對(duì)方的角度看這個(gè)要求是完全合理的，也是可以理解的。既然如此，那我們應(yīng)該如何滿(mǎn)足？這就要算好幾筆帳：如何首先確保實(shí)現(xiàn)對(duì)方的投資預(yù)期、投資回報(bào)率？這是效益帳； 如何確保對(duì)方的投資安全，讓對(duì)方不擔(dān)心不承擔(dān)合作前的任何債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，這是安全帳；如何使自己在合作中也能求得生存有發(fā)展，在算自家?guī)r(shí)不要計(jì)較一時(shí)得失，要懂得蛋糕做大、水漲船高的道理，這是家底帳。只有把雙方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合好并發(fā)揮好，把雙方的利益兼顧好并發(fā)展好，才能找到最大公約數(shù)，提高合作的成功率。

三、選擇什么樣的投資者與你合作？不管是境外客商還是境內(nèi)客商，不管是央企國(guó)企還是私企，也不管是大財(cái)團(tuán)還是中小企業(yè)，能否作為你招商選擇的對(duì)象，至少有兩個(gè)前提條件是共同的，也是缺一不可的：那就是誠(chéng)意和實(shí)力。光有誠(chéng)意沒(méi)有實(shí)力，誠(chéng)意再大拿不出那么錢(qián)來(lái)，無(wú)法與你達(dá)成合作；同樣，光有實(shí)力沒(méi)有誠(chéng)意，實(shí)力再?gòu)?qiáng)無(wú)投資意愿，也無(wú)法與你達(dá)成合作。這就要求在招商的選擇上要有的放矢，在都具有一定實(shí)力的客商中，選擇那些與自己發(fā)展目標(biāo)同向，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)管理理念相近，企業(yè)文化合拍，最好又在本省市有投資項(xiàng)目的客商，這樣雖然達(dá)不到一拍即合，但至少容易溝通，只要雙方都有誠(chéng)意并保持耐心，正確處理好失與得、短與長(zhǎng)的關(guān)系，成功的可能性就大?，F(xiàn)實(shí)生活中，常常會(huì)有這樣信息不對(duì)稱(chēng)的情況，也就是雙方互有需要，但又互不相識(shí)，難以走到一起，要解決這類(lèi)問(wèn)題還是要通過(guò)有效渠道加大信息發(fā)布和傳播，同時(shí)采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，讓自己更多地了解客商，也讓客商更好的了解自己。

四、練好內(nèi)功是招商成功的關(guān)鍵因素。練好內(nèi)功包括很多方面：在企業(yè)發(fā)展上要有好基礎(chǔ)，在企業(yè)管理上要有好章法，在員工精神上要有好狀態(tài)，在企業(yè)文化上要有好氛圍，在協(xié)調(diào)外部關(guān)系上要有好條件，等等。讓投資者切實(shí)感覺(jué)到：企業(yè)有潛力，有活力，有持續(xù)向好的成長(zhǎng)力，是一個(gè)比較理想的合作伙伴。有了梧桐樹(shù)不怕引不來(lái)金鳳凰，有了含金量高的好企業(yè)好平臺(tái)不怕找不到投資者。企業(yè)合作說(shuō)到底是人的合作，不少企業(yè)由成功走向失敗的原因，大多都與人有關(guān)：股東復(fù)雜，內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷；決策失誤，用人失當(dāng)；華而不實(shí)，表里不一；做人失信，處事失道。這樣的企業(yè)這樣的人誰(shuí)敢與之合作？在與對(duì)方交往交流洽談中，要始終懷著誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇誠(chéng)心，介紹企業(yè)情況時(shí)要實(shí)事求是，不拔高不夸大；向?qū)Ψ教釛l件時(shí)要適當(dāng)適度，有舍有得；在履約和兌現(xiàn)承諾上要說(shuō)一不二，說(shuō)到做到。以誠(chéng)待人才能換來(lái)真誠(chéng)相待，這既是促成合作的重要條件，也是合作后維系長(zhǎng)期友好合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

如果把我方比作甲方，把對(duì)方比作乙方，甲乙雙方則是一對(duì)既相互矛盾（各有各的特點(diǎn)和需求）又相互依存（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共存）的關(guān)系，那么，我們雙方在友好洽談與未來(lái)合作的過(guò)程中，彼此都要善于處理好：貴方需要與我方訴求的關(guān)系、當(dāng)下吃虧與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系、局部舍去與全盤(pán)皆活的關(guān)系、彼此讓步與攜手共進(jìn)的關(guān)系、意見(jiàn)相佐與目標(biāo)相同的關(guān)系……求大同存小異，登高望遠(yuǎn)，很多枝節(jié)問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，正如古人所云：“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！弊屛覀児餐盐諜C(jī)會(huì)，共同把握未來(lái)，共同把握成功！